„Personaler – Der zweitwichtigste Job in Unternehmen. Von wegen Gedöns.“ Diese Überschrift erschien kürzlich über einem Artikel im Managermagazin. Ich finde, dass er sich sehr gut dazu eignet, um in meinem ersten Eintrag zitiert zu werden. Er ist maßgeblich dafür wie ich Personalarbeit sehe und was sie aus meiner Sicht auch sein kann.
„In vielen Personalabteilungen herrschen leider immer noch die Lohnbuchhalter. Auch deswegen betrachten viele Macher-Typen solche Stabspositionen als „Gedöns“ und daher als zweitklassig. Gekrönt wird das Elend der HR-Abteilungen durch das Vorurteil, dass die Konzerne dort mit Vorliebe Alibidamen platzieren, weil die Gleichheitsdebatte sie dazu zwingt.“ manager-magazin.de; 03.12.2017
„Der CEO kann Strategien entwickeln und Allianzen schmieden, bis er blau ist im Gesicht und der Finanzvorstand Mittel für die Transformation bereitstellen, bis die Analysten stöhnen – wenn es keine Belegschaft gibt, die den Wandel nicht nur aushält, sondern auch noch erfolgreich gestaltet, ist das Schicksal vieler Betriebe besiegelt.“ manager-magazin.de; 03.12.2017
Auf dieser Seite geht es um Themen , die mich bewegen, über die ich informieren möchte oder zu denen ich mein Wisse teile. Dies werden schwerpunktmäßig Themen aus dem HR-Bereich sowie Agilität sein, auch außerhalb von Unternehmenskontexten.
Ich möchte gerne mit Menschen und dabei insbesondere auch gerne mit Geschäftsführern (m/w), Personalleitern (m/w) oder HR-Mitarbeitern (m/w) sowie Scrum Mastern (m/w) und Agile Coaches (m/w) in Kontakt kommen, die diese Themen gerne diskutieren möchten, um im regen Austausch mein Wissen zu erweitern.
Ich plane Beiträge zu schreiben in denen es entweder um aktuelle HR Trends oder HR Basics geht sowie insbesondere über agile Arbeitsweisen. Dazu werde ich nicht nur eigene Artikel verfassen, sondern auch andere Artikel zitieren und kommentieren sowie Experten interviewen.
